A Auchan está a negociar a possível transferência de cerca de 300 supermercados para o Groupement Mousquetaires, sob um regime de franchising. As lojas passariam a operar com as insígnias Intermarché e Netto. A operação abrangeria a maior parte do território francês, com exceção da Córsega, e é o resultado de uma estratégia iniciada em 2024.
Apesar da mudança de insígnia, a Auchan manteria a propriedade dos imóveis, dos negócios e dos vínculos com as equipas. A operação seria gerida através de uma entidade jurídica própria, permitindo a transição para as novas marcas sem alterar a estrutura da empresa.
Segundo informações divulgadas, os espaços continuariam a ser geridos pela Auchan, mas com a bandeira Intermarché, que ficaria responsável pelo fornecimento de produtos, pela política comercial e pelo conceito das lojas. Desta forma, a Auchan manteria o controlo do negócio, delegando a gestão operacional diária num parceiro com forte presença no mercado.
Guillaume Darrasse, diretor-geral da Auchan Retail, salienta que o modelo visa combinar capacidade de compra, complementaridade de formatos e eficiência. Apesar da alteração na identificação das lojas para os consumidores, a estrutura empresarial permaneceria intacta.
A concretização da proposta está sujeita à aprovação das entidades reguladoras da concorrência. Caso obtenha parecer favorável, a implementação poderá ocorrer no final de 2026. Para o Groupement Mousquetaires, a integração representa um reforço no segmento de proximidade e uma oportunidade estratégica para expandir a sua cobertura territorial.
Thierry Cotillard, presidente do Groupement Mousquetaires, considera que esta etapa simboliza um avanço no desenvolvimento da rede. Christophe Chineau, presidente do Intermarché e Netto, sublinha a importância da distribuição local na estratégia do grupo e acredita que este projeto poderá intensificar a presença e a proximidade com os consumidores.
Esta movimentação faz parte de um plano de remodelação mais abrangente da Auchan, que inclui o reforço nos mercados-chave, a melhoria da competitividade em termos de preços, a expansão do franchising e a reavaliação do modelo de hipermercado. Em França, este plano já envolveu a recuperação de lojas Casino, a criação do grupo de compras Aura Retail e a participação nos consórcios Epic e Everest.
Acresce ainda a possibilidade de o Intermarché vir a investir no capital da agência de meios Valiuz, aprofundando o acordo entre as partes. A transição dos 300 supermercados insere-se, portanto, num contexto mais amplo de reorganização estrutural e otimização operacional.
Se o processo seguir o calendário previsto, o retalho francês poderá testemunhar uma rede de supermercados com uma nova imagem, mas com a mesma propriedade. A concretização da operação depende ainda da análise e aprovação final por parte das entidades reguladoras.
Fonte: postal.pt